关闭
CLOSE
 
合作答疑
  • 1、道成的专业优势是什么?

    CLOSE

    立足于经营领域,道成咨询是为企业培养高端经营人才和提供自主经营系统咨询解决方案的服务机构:

    1. 经营咨询的系统解决方案,不仅仅局限于阿米巴,意味着【理念+算盘】阿米巴只是道成咨询一个服务产品。

    2. 通过将培训和咨询两种业务结合起来的,立足于经营领域,而不涉足管理。

    3. 培养的是高端经营的核心团队人才,基层员工不培训。

     

    道成咨询优势:

    •  时间最早、专注:2008,道成咨询已展开了中国阿米巴咨询业务,迄今10年了。
    • 咨询先从实践中来,经过总结提炼,形成培训课程知识体系。所以【理念+算盘】自主经营这套知识体系不仅是全面的、系统的,更难能可贵的是从实战当中总结出来。我们认为,在家里拍脑袋写出来的,只能称为产品开发。
    • 经过3咨询实践的案例累积,2011年开始做培训,也才有了《阿米巴经营原理与推行实践》原理课诞生


     


  • 2、我们应该如何推行阿米巴经营?

    CLOSE

    【理念+算盘阿米巴经营模式是一个庞大的体系,推行工程比较大,对于企业来说次大变革。
    建议推行计划如下:


    1.阿米巴系统知识缺乏深入了解,可通过以下方式学习:
    购买阿米巴相关书籍——《阿米巴经营实践指南》、《走进阿米巴经营标杆企业》,对阿米巴有基本认知。


    2.5-7人的高管团队,参加4 3晚《阿米巴经营原理与推行实践》方案班。通过课程的学习,对阿米巴深入了解,并带回一套适合自己企业的落地方案。


    3.学习方案班课程后,也有几种方案可以深入巩固知识:

    ①参训人员可以直接向企业员工转训;

    ②请道成咨询导师入企业开展专题培训;

    ③参加863系统落地工程课程,进行系统学习,自己回企落地

    ④导入咨询项目,在道成咨询导师的引导下,系统学习与落地;


    4.不管您企业是什么基础,重要的是先动起来,导入核算,慢慢就会进入状态。学习了不行动,再容易也是困难的!

     


  • 3、道成的服务特征是什么?

    CLOSE

    道成咨询的服务特征:

    1.授人以渔,回归行业人的本分帮助企业培养高层经营团队的同时,顺便把经营的方案做出来。我们称之为自助式咨询顾问即企业自己自己治病,毕竟没有谁比你更了解企业。


    2.不管是项目还是培训,道成咨询跟其他公司不同之处在于:以客户理、方案顾问、咨询顾问打造三人小组制的铁三角服务模式,以便对所有企业的服务都可实现持续性多维度的跟踪服务。

     

  • 4、道成人有什么独特性?和其它团队相比有什么区别?

    CLOSE

    和喜老师从财务做起,到企业的创始人一把手,本身就是在脚踏实地的将【理念+算盘】运用在经营讲我们所做,做我们所讲,将知行合一进行到底。
    所以道成最大的,和其它团队比的核心不同在于,道成人是一群有创新能力,且矢志不渝追求贯彻行业人的本分,这才是道成咨询真正的生存之本


    我们不仅仅是培育经营者,通过改变了中国金字塔最顶尖的人群,营造一个致良知,做人何为正确的充满正能量的营商环境,从而强大一个国家。

     

    一个伟大的组织,绝非是简单做点生意点钱。


  • 5、何谓【理念+算盘】的经营?

    CLOSE

    顾名思义,就是“理念”与“算盘”两手抓,把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位,开展量化授权经营,激发员工的工作主动性、创造性,是以人才培养(与企业家理念一致)为基础,实现企业持续发展和高利润的经营方式。

  • 6、大家只介绍阿米巴经营模式的很多优势,它的弊端到底体现在哪些方面?

    CLOSE


    1. 阿米巴最大的弊端内部交易因为一旦内部交易处理不好,它可能会引起员工的自私自利。

     

    2. 阿米巴经营要精细化进行管理,所以它对于整个软件的要求,信息化的要求在后期会越来越高。

     

    3. 阿米巴经营对于人员的意识的要求和理念的要求相对比较高。

     

    阿米巴真正的弊端体现以上三个方面,但最终归结起来就是在”的弊端

     

    内部交易会引起每个部门的纷争,需要通过把理念和机制结合起来解决。在理念上采取利他的模式,不是为了一己私利,有时候要牺牲小我来成就大我。这要从机制上得到保障,爱做雷锋的人不吃亏

     

    所以在后续需要对奖励机制评价机制,以及人力资源的管理机制进行全面的设计,导向首先是集体利益,然后是个人利益。

     

    阿米巴是把个人放到组织当中点燃,所以它不是一个简单的独立核算,而是数字经营法。通过数字来激励每一个员工,使组织的利益最大化,先考虑组织,然后再来考虑个人。

     


  • 7、公司的管理基础非常弱,部门也不健全,制度流程不完善,也没有那么好的人才,这样的公司能不能推行阿米巴经营?

    CLOSE

    大部分中小企业的管理是不健全的,所以咋子推进阿米巴的经营的过程当中,通过量化来反映出数据。

     

    所有的流程和制度最后都要通过结果数据反映出来,所以每一个数据都有负责的部门和相应的流程和制度

     

    在推行阿米巴经营过程当中,通过数据的收集处理分析过程来对流程、权责来进行全面的梳理,从而进一步提升和夯实经营管理的基础水平。

     

    对于底子差的企业,阿米巴的八步连环落地法首先要解决主要矛盾。

    八步中每一步的价值都很大,我们不要求每个企业达到,一下把它列到极致。每个企业的主要矛盾不一样,切入点也就有所不同

     

    小企业之所以做不大实际上不是机制的问题是策略和理念的问题。

     

    对于小企业,我们不建议先去做内部交易我们要解决的是阿米巴经营利他的理念及经营策略的问题。解决这2个问题,就能让一个企业迅速发展起来。

     

     

    对于中型企业,它已经发展到一定阶段,但同时看不清楚。这个时候就要把理念策略核算组织体系的条例全部嫁接,然后进行改善。

     

    对于大型企业,上述这些都已俱全,所以我们要进行优化和改良成体系化,让大企业僵化体制文化重新“活”起来。

     

    所以大小每个企业都有它的弱点,不管底子差在哪里,都可以利用阿米巴来进行完善。

    我们只要明确未来的发展方向,确立管理基础和人才的培养,是没问题。

     

  • 8、道成咨询有在做阿米巴吗?怎么做的?

    CLOSE

    道成咨询从田和喜老师创始之初就开始践行利他的经营理念,始终坚守贯彻行业人的本分做培训咨询,迄今已10年。

     

    2014道成咨询有员工20多人,开始采取小组织经营,从网络营销发展到渠道巴、直销巴、客服电商巴。

     

    今天近百人团队分裂出3个子公司的直营团队广州总部直营裂变了5个直销巴、客服裂变3个小巴、渠道裂变出2个巴;同时培育了小客户事业组、人力资源事业组、财务事业组等新项目小组。

     

    在公司经营哲学统领下,我们十分注重各个巴的文化和虚拟组织的岗位设计,从而激活小组文化,每个员工在这样的文化指引下自我成长,并对各巴独立核算经营负责。


    我们的组织有四种不同组织形态静态的职能制组织、动态的项目制服务组织活动性项目组织、各巴内的虚拟项目组织为了适应外在坏境,每个阿米巴组织是随时变动的组织。
    讲我们所做,做我们所讲,知行合一。



  • 9、阿米巴经营跟精益生产的关系?

    CLOSE

    阿米巴经营是【理念+算盘】两手抓,一方面有利他理念,同时用算账来培养员工,体悟老板的难处。通过每天算帐,员工会主动去做经营改善每天成长看得见!


    精益生产,是老板推动,强迫性员工的改变做改善,全局很难有数据反映出直接的利润。


    推动阿米巴经营后,员工通过主动改善就会自动走上精益生产路,阿米巴经营对精益改善有促进作用。


  • 10、我司已经在做股权激励,会不会和阿米巴冲突?

    CLOSE

    股权激励与阿米巴不冲突,反而推行阿米巴经营后,有数据、算清楚各部门单位帐,可以看清每个人贡献,这样股权激励才真正有依据、更公平、更合理!

     

    推行阿米巴经营,股权激励就如虎添翼!很多做了股权激励的公司,由于数据不清晰,最还适得其反,不激励不了,反而员工失去了动力,坐着吃饭!