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华阳精机

发布时间 : 2018-05-21
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 2018年5月21日,道成咨询集团联合广州市阿米巴经营管理研究院、中外管理杂志社举办了【理念+算盘】自主经营·阿米巴标杆访学——走进华阳精机活动。该活动由阿米巴中国落地标准制订者田和喜老师带领,其他企业家从全国各地汇集于惠州。

田和喜阿米巴


随着阿米巴经营火遍大江南北,不少企业家对此经营管理模式都有所耳闻。然而,对于如何推行落地,闻之者众,知之者少,知行合一者更少。许多不明就里的企业管理者对如何推行阿米巴一头雾水。


阿米巴是核算?

阿米巴如何解决官僚化问题?

阿米巴是怎样将理念转化为可落地的?

如何快速地培养人才?

推行为何失效?

推行的过程中该注意点什么?

本企业如何切入······


带着这些问题和疑问,在酒店举办的方桌讨论上,田老师与企业管理者们就《阿米巴如何在中国落地》进行了深度的交流。


田和喜阿米巴

田和喜阿米巴




午餐过后,便是此次活动的重头戏——走进华阳精机。



田和喜阿米巴


在总经理刘斌、阿米巴推行负责人刘小松的带领下,众人深入参观华阳精机工厂。干净明亮的走道、整齐摆放的机器器材、埋头苦干的员工,一路参观,一路听取刘小松详细介绍了企业发展历程、大事记、业务分布、社会责任等概况,企业学员对华阳精机有了初步的认识。


随后大家移步至会议厅,与两位刘总就华阳精机推行历程面对面交流,进行了现场激烈的探讨,尤其是当刘小松打开一日一核算报表的时候,众学员都被深深地震撼,深刻地感受到阿米巴经营对企业的发展威力。


田和喜阿米巴


阿米巴的组织划分不是为了划分而划分的,是需要结合实际情况,要满足客户的需求,让经营团队从管控变成一个赋能的过程,一个协调作战的过程。

阿米巴经营越往后,企业经营者的格局会越来越大,经营思想会越来越清晰,经营理念会越来越明确。如果从核算入手,短期会见效,但从长远来看,理念共通更为重要。

   这是总经理刘斌的切身感受。



田和喜阿米巴

田和喜阿米巴


相信此次的访学,不仅能够让各位企业学员深入了解阿米巴,提供落地榜样和示范,更重要的是,引发了企业学员对经营管理更深层次的思考。